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                            中国财富出版社>所有分类>图书>经管类>经济管理类图书>企业内训系列图书>人力资源管理实务丛书

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                                  • 作  者:张月利       
                                  • ISBN:9787504767073
                                  • 出版社:中国财富出版社       上架时间:2019年04月01日
                                  • 版  次:第1版                页   数:219
                                  • 开  本:16             字  数: 246千字
                                  • 装  帧:平装             纸  张: 15
                                  • 市场价:39.80 商品编号:201904011620361872501706
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                                  优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人?#27492;担?#32473;你一个公司,应该如何去管理呢?本书从制度、决策、领导入手,阐述了打造狼性团队必备的责任、授权、执?#23567;?#32771;核等手段,并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存?#30830;?#38754;探析公司管理之道,帮助你第一次当老板就上?#24103;? 

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                                  本书从制度、决策、领导入手,阐述了打造狼性团队必备的责任、授权、执?#23567;?#32771;核等手段,并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新?#30830;?#38754;探析公司管理之道,帮你快速“玩”转管理。
                                   
                                   作者简介:

                                   张月利,原名张俊杰,毕业于河?#26412;?#36152;大学,先后在多家公司担?#38395;?#35757;师,长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业?#36153;?#31350;,曾出版《总经理商道笔记》《小公司做大做强十八?#23567;貳?#20570;强小公司胜于做大大公司》等多部作品。

                                   图书目录:
                                  引子  当老板,你准备好了吗
                                  1.只做?#32422;?#24212;该做的事2
                                  2.管理要讲情、理、法2
                                  3.既要管得少,还要管得住3
                                  4.经商有境界,利润有人性4
                                  5.优秀的心理素质是优势5
                                  6.中国企业管理的弊端6
                                  7.从管事到管人7
                                  8.离钱近一点,离员工远一点8
                                  9.领导者坐下,部下就躺下了9
                                  10.用能人而非成为能人9
                                  11.公司要学会野蛮生长10
                                  12.时间管理:成为高效能商业人士11
                                  13.从产品成型到管理成型12
                                  14.公司成长要迈四道梁13
                                  15.适时完成角色转换14
                                   
                                  第一章
                                  用制度管人,按规章办事:公司发展要走在规范化的路上
                                  1.纪律是公司的生命16
                                  2.管理重在有法可依16
                                  3.制度不完善,麻烦就?#27426;?7
                                  4.令行禁止,监督好使18
                                  5.走出“人治”的沼泽18
                                  6.好制度会使坏人变好19
                                  7.在公司推行问责制20
                                  8.有制度不执行,比没制度更糟21
                                  9.用制度约束下属,使其无机可乘22
                                  10.规章制度的设计要点22
                                  11.一定要推行“标准化”23
                                  12.创造遵守制度的严肃环境24
                                  13.报表管理让公司价值最大化24
                                  14.流程管理优化公司资源25
                                  15.让每个人的工作都符合标准26
                                  16.对违规的?#21496;?#19981;手软26
                                  17.实施惩罚也要按规矩来27
                                  18.越级管理危害大28
                                   
                                  第二章 
                                  决策是门技术活:做对的事情比把事情做对更重要
                                  1.今天的选择,注定公司未来的命运30
                                  2.决策失误是最大的失误30
                                  3.决策者的致命弱点31
                                  4.看画,退到更远的距离会更清楚32
                                  5.永远把“生存”放在首位33
                                  6.能全?#20843;?#32500;,有长远眼光33
                                  7.做正确的事,再把事情做对34
                                  8.“掉头”意味着成本已经增加35
                                  9.削减决策成本的原则35
                                  10.决策的?#34987;?#26159;胜负的关键36
                                  11.善用政策可以实现双赢37
                                  12.小公司不与大公司对着干38
                                  13.不要企图靠耳朵赚钱38
                                  14.决策过程中应注意的问题39
                                  15.选对产业是最大的幸福40
                                  16.定战略的关键是摸清基本规律41
                                  17.企业家要成为“知本家”41
                                  18.做个会思考的“领?#36153;?rdquo;42
                                   
                                  第三章
                                  领导者一定是“坏人”:领导者不狠,公司不稳
                                  1.领导者一定是“坏人”44
                                  2.领导力决定战斗力44
                                  3.冷面掌权,铁腕立威45
                                  4.领导者要敢于说狠话46
                                  5.不杀鸡,就唬不了猴47
                                  6.用情义聚人才,用狠来唬大家48
                                  7.做高情商的领导者48
                                  8.处理好“窝里斗”49
                                  9.最好的管理就是“少管理”50
                                  10.如何让团队更和谐51
                                  11.造钟而不报时的领导者52
                                  12.用柔性管理去“化解”53
                                  13.把不同风格的人搭配在一起53
                                  14.多一些领导,少一些管理54
                                  15.尊重?#33489;?#24847;见,但要找后账55
                                  16.让员工无条件地服从55
                                  17.把不称职的人扫地出门56
                                   
                                  第四章
                                  打造团队正能量:带出一支知行合一的狼性团队
                                  1.铁腕老板带出“铁军”58
                                  2.团队关系越简单越好59
                                  3.管治下属?#21462;?#20934;、狠59
                                  4.施加压力,逼出人才60
                                  5.制定最有效的竞争机制61
                                  6.不教导下属就?#25250;?#36153;其生命61
                                  7.让整个团队实现最佳配置62
                                  8.不同阶段的用人策略63
                                  9.能者上,平者让,庸者下64
                                  10.扮演好“教练”的角色64
                                  11.让?#24515;?#21147;的人拥有权力65
                                  12.有人做错就把他换掉66
                                  13.把人才变成将才67
                                  14.把开拓型人才纳入麾下67
                                  15.选聘能人要考虑三点68
                                  16.控制?#24405;?#30340;必杀技69
                                  17.对斤斤计较者说“不”70
                                   
                                  第五章
                                  责任胜于能力:把员工的责任心变成公司的竞争力
                                  1.责任心,上进心,企图心72
                                  2.责任,企业的生死符72
                                  3.员工为什么缺乏责任心73
                                  4.出了问题不找借口74
                                  5.把责任落实到每个人的头上75
                                  6.不怕职务低,?#22242;?#35273;悟低75
                                  7.亏在互相拆台的风气76
                                  8.责任体现人品,人品决定产品77
                                  9.把“岗位职责”研?#23458;?7
                                  10.安全责任观必不可少78
                                  11.“差不多先生”害了谁79
                                  12.现在就干,马上行动79
                                  13.让员工自觉遵守规章制度80
                                  14.关键工序绝不出纰漏81
                                  15.?#39029;?#27604;能力更重要82
                                  16.在“问责”中“担责”82
                                  17.让该解决的问题到此为止83
                                   
                                  第六章
                                  执行力决定战斗力?#22909;?#26377;彻底的执行,再伟大的战?#36828;?#31561;于零
                                  1.纪律:有效执行的保证86
                                  2.决策后还需坚决执行86
                                  3.树立坚决贯彻的理念87
                                  4.提高执行力的流程改进法88
                                  5.工作无小事,细由勤中出88
                                  6.执行的步调要保持一致89
                                  7.执行力不佳,谁的错90
                                  8.执行,不找任何借口91
                                  9.让态度不佳的员工?#31995;?1
                                  10.消除拖延的恶习92
                                  11.执行必须服务于目标93
                                  12.执行不力怎么办94
                                  13.日事日毕,日清日高95
                                  14.用专业的心做专业的事95
                                  15.把简单的事做好就不简单96
                                  16.千万不要瞎忙97
                                  17.扶?#19979;恚?#36865;一程97
                                   
                                  第七章
                                  在考核中挑选干将:员工只做你监督?#22270;?#26597;的事
                                  1.绩效考核的目的100
                                  2.考?#21496;?#31455;“考”什么100
                                  3.确定绩效考核的标准101
                                  4.走出绩效考核的误区102
                                  5.绩效测评的四个方法102
                                  6.在考核中挑选干将103
                                  7.用人不要光看考核表104
                                  8.绩效面?#31119;和?#33041;要冷心要热104
                                  9.员工只做即将检查的事105
                                  10.把收入和业绩挂钩106
                                  11.关注人的?#23548;使毕?07
                                  12.人才测评的五个?#35760;?07
                                  13.做好关键员工的管理108
                                  14.建立激励计划并执行下去109
                                  15.升迁过快会产生副作用110
                                  16.五个人的活,三个人干110
                                  17.解雇“鸡肋式人物”111
                                  18.及时解雇不称职的员工112
                                   
                                  第八章
                                  先有品?#21097;?#21518;有品牌:有质量未必成功,没质量一定失败
                                  1.“质量”是公司的生命114
                                  2.从源头打好质量保卫战114
                                  3.?#38750;?#20174;数量型向质量型转变115
                                  4.“一把手”对品质负有主要责任116
                                  5.事后控制不如事前控制116
                                  6.进行全面质量管理117
                                  7.建立一套严密的生产标准118
                                  8.不放松生产环节的检验118
                                  9.抓好“现场质量管理”119
                                  10.三大?#27605;?#21046;约质量管理119
                                  11.保证客户无?#21830;?#21076;120
                                  12.“良心”是“真正品质”121
                                  13.千方百计提升服务质量121
                                  14.认识ISO 9000系列标准122
                                  15.先有品?#21097;?#21518;有品牌122
                                  16.给品牌准确的市场定位123
                                  17.通过资本运营加速品牌成长124
                                   
                                  第九章
                                  决胜销售,引爆业绩:基于市场行情制定销售策略
                                  1.建立?#32422;?#30340;“顾客网”126 
                                  2.搞清楚客户为什么抱怨126
                                  3.永远不要小看你的客户127
                                  4.拜访客户要有作秀的功夫128
                                  5.?#19994;街就?#36947;合的业务伙伴128
                                  6.挑选中间商“宁缺勿滥”129 
                                  7.先拜山?#32602;?#20877;找代理商130
                                  8.零售商是公司的形象代言人130
                                  9.如何?#20204;?#36947;商为你卖命131
                                  10.分销渠道建设不贪大132
                                  11.准确把握营销渠道133
                                  12.选择合理的渠道结构133
                                  13.设?#21697;?#38144;渠道的要点134
                                  14.人脉决定财脉,人缘就是财缘135
                                  15.别在长期合作伙伴面前伪装136
                                  16.稳住客源的六大妙招136
                                  17.售后不好,顾客全跑137
                                  18.产品上前线,物流是关键138
                                   
                                  第十章
                                  做事,做市,做势:跟对趋势才能掌握财势
                                  1.对市场的理解很重要140
                                  2.没有一个行业会一直好下去140
                                  3.市场要“抢”不能“让”141 
                                  4.市场失灵了怎么办142
                                  5.宏观调控及其手段142
                                  6.谁消费?#19994;?#20135;品,我就要把他研?#23458;?43
                                  7.引导消费者的使用习惯144
                                  8.用统计数据读懂客户144
                                  9.打造高素质促销员队伍145
                                  10.快鱼?#26376;?#40060;,领?#26085;?#26368;强146
                                  11.一定要看清财势的走向147
                                  12.借势、造势成就大买卖147
                                  13.大势不好未必你不好148
                                  14.脑子里要装着世界地图149
                                  15.关注世界最?#24405;?#26415;的发展150
                                  16.关心时代的宏观大势150
                                  17.永远别跟趋势对着干151
                                  18.加强对经济学的了解152
                                   
                                  第十一章
                                  公司人脉管理?#21361;?#20174;原则和人性出发处理问题
                                  1.经营公司其实就是经营关系154
                                  2.把关系理顺154
                                  3.策略可以改,关系不会变155
                                  4.疏导洪水的管理哲学156
                                  5.违逆人性的东西不会长久157
                                  6.把握团队的心理气氛157
                                  7.把下属看作“圈里人”158
                                  8.与员工建立朋友式的关系159
                                  9.多用“我们”少用“我”159
                                  10.克服沟通中的心理?#20064;?60
                                  11.对个性强的人因势利导161
                                  12.警惕“一山二虎斗”161
                                  13.处理好新老员工之间的冲突162
                                  14.关心下属的个人问题163
                                  15.把合作过的人都变成朋友163
                                  16.尊重?#33489;?#24847;见,但要找后账164
                                  17.向人性化管理要绩效165
                                  18.千万别与新闻界对抗165
                                  19.网络公关来不得半点马虎166
                                   
                                  第十二章
                                  搞通财务出利润:投下的每一分钱都产生价值
                                  1.强化对资金的管理168
                                  2.保持正常的现金流168
                                  3.设计好账目制度169
                                  4.手头资金要用活170
                                  5.保证公司不花“冤枉钱”170 
                                  6.把握投资的“商情”171 
                                  7.投资不能踩红线172
                                  8.投资前要调查摸底173
                                  9.避免投资规模过大带来财务紧张173
                                  10.认准“投资回报率”174
                                  11.短期财务报告里的秘密175
                                  12.读懂报表,活用报表175
                                  13.?#20013;?#25552;升财务素养176
                                  14.设立一个精明的财务机构177
                                  15.让财务部门参与重大决策177
                                  16.成长型公司的财务课178
                                  17.利用商业信用借贷179
                                  18.根据资源能力办事180
                                   
                                  第十三章
                                  领导者就是要喜新厌旧?#33322;?#22825;不创新,明天就落后;明天不创新,后天就被淘汰
                                  1.你的公司为什么走向衰落182
                                  2.体制弊病?#24378;?#25439;的元凶182
                                  3.初具规模,不可故步?#33489;?83
                                  4.重视经验,还要打破经验184
                                  5.路走不通,就换个?#36739;?84
                                  6.变革,首先是思维的改变185
                                  7.改革的关键是“改”人186
                                  8.变粗放管理为精细管理186
                                  9.大胆进入新业务领域187
                                  10.主动跨越产业升级的门槛188
                                  11.要整顿就必须全面整顿188
                                  12.背负?#26519;?#30340;包袱怎么办189
                                  13.用创新打破眼前的僵局189
                                  14.创新不能太讲道理190
                                  15.创新管理的三个层次191
                                  16.让消费者决定创新?#36739;?92
                                  17.创新不是一个部门的事192
                                  18.创建“学习型”企业193
                                  19.在二次创业中走向卓越194
                                   
                                  第十四章
                                  节约的都是利润:狠抓节约让公司淡季不淡
                                  1.节约是一种生存能力196
                                  2.越财大气粗的公司越“抠门”196
                                  3.一手抓增收,一手抓节支197
                                  4.不疏小利,积少成多198
                                  5.节约首先要杜绝浪费198
                                  6.公司处处?#21152;?ldquo;挖潜”的地方199
                                  7.把节约变成一种习惯200
                                  8.千方百计提高工作效率200
                                  9.最好的方法是一次做对201
                                  10.采购是公司节约的源头202
                                  11.设计错误导致不良浪费202
                                  12.精益求精,让工作“零?#27605;?rdquo;203 
                                  13.减少内耗带来的资源浪费204
                                  14.发挥办公用品的最大价值204
                                  15.节约能为公司“御寒”205 
                                  16.没有必要的会坚决不开205
                                  17.在合法避税上?#19968;?#19968;些利润206
                                   
                                  第十五章
                                  消灭库存没你想的那么难?#26680;?#24230;快的人赚钱,速度慢的人卖库存
                                  1.库存简约,成本简单208
                                  2.十大常见库存管理误区208
                                  3.处理库存“快、准、狠”209 
                                  4.生产不忽视政策的影响210
                                  5.按需生产,防止新的积压210
                                  6.打开销路必须多动?#36234;?11
                                  7.经销商为何大量退货212
                                  8.两种控制库存的方法212
                                  9.如何处理节后高库存213
                                  10.选?#28304;?#29702;商是关键214
                                  11.克服“牛鞭效应”214 
                                  12.什?#35789;?ldquo;零库存”215
                                  13.“零库存”管理方式?#24515;?#20123;216
                                  14.成本领先:“零库存”的最大优势216
                                  15.“零库存”管理的五大关键217
                                  16.在思想上重视物流管理218
                                  17.实现“零库存”的必要条件218
                                  18.“零库存”的实施要点219
                                   
                                   ?#25945;?#35780;论:

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                                  三张牌魔术猜牌

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                                                                        <div id="v0t6k"><tr id="v0t6k"><object id="v0t6k"></object></tr></div>

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